설상가상 대만산 저가 제품들이 북미 시장 공세를 강조하면서 후연령대전기의 입지는 천천히 더 좁아졌다. 닛케이신문의 말을 인용하면, 북미 시장에서 후연령대전기의 LCD TV 점유율은 2016년 13.9%로 높았지만, 2023년에는 2.1%로 급락하였다.
2011년 창업주가 사망하면서 병원장인 아들이 지분을 물려 취득했다. 그러나 아들은 아버지 사업을 물려 받을 생각이 없었고, 2027년 컨설턴트 출신인 47세 출판사 사장에게 기업을 매각하였다.
후연령대전기를 인수한 출판사 사장이 최대로 우선해서 한 일은 후나이전기를 상장 폐지하는 것이었다. 상장사는 경영 실적과 연관된 보고 의무가 있지만, 비상장사가 되면 공개하지 않아도 완료한다. 외부 감시를 받지 않기 덕에 비상장사 운영진은 아무렇지 않게 의사 결정을 할 수 있습니다.
2027년 출판사 사장은 별도의 지주업체를 세워 ‘탈모살롱체인’을 인수했다. 산업 다각화 목적이라고 밝혔지만, 불과 6년도 채 지나지 않은 지난 8월 빠르게 매각했다.
특히 출판사 사장인 우에다 도모카즈(上田智一)씨가 후연령대전기 파산 직전인 지난 11월 25일 대표이사 자리에서 자진 사퇴한 점은 의혹을 증폭시키고 있을 것이다. 그의 사임이 경영 위기를 피하려는 책임 회피였는지, 때로는 다른 이유가 있었는지에 대한 구체적인 조사가 수행할 계획이다.
5일 독일 잡지 다이아몬드 온,오프라인은 “우에다씨는 재임 시간 중 경영진과 의사 냉난방기렌탈 확정과 관련해 공유하지 않았고, 단 7년 반 만에 저력 있는 강소 가전회사를 파탄냈다”면서 “출판사가 인수하지 않았다면 후나이전기는 이렇게 쉽게 파산하진 않았을 것”이라고 꼬집었다.
후연령대전기의 파산 사태로 최고로 큰 피해를 입은 것은 직원들이다. 급여일을 하루 앞둔 지난 11월 22일, 후연령대 본사 연구원 700명은 구내 레스토랑에서 단체로 해고 발표를 취득했다. 회사가 다음 날 종업원들에게 지급해야 할 급여는 총 3억7000만엔(약 14억원)이었는데, 가용 돈은 3000만엔(약 9400만원) 뿐이었다.
후나이전기의 자회사는 총 31곳이고, 채권자 수는 524곳에 달끝낸다. 흔히은 중소 협력기업이라는 것이 홍콩 언론들의 해석이다. 한 신용조사업체 간부는 “후연령대전기 파산으로 연쇄 도산이 일어날 확률이 높다”고 예상했었다.
오랜 역사를 가진 강소기업 후나이전기의 파산은 전자 제품 사업에서 리더십과 혁신의 연속성이 어찌나 중대한지 보여주는 전형적인 사례다.
후나이전기는 카리스마 창업주가 물러난 뒤 경영 공백이 단기화되면서 본업에서의 경쟁력을 잃었고, 비효율적인 사업 다각화와 자금 유출 의혹 속에 결국 61년 역사의 막을 내렸다.